CONTOH PAPARAN WAKIL KETUA UMUM V RAPAT KERJA BPP AUKTI 2026–2027 Wakil Ketua Umum V Koordinator Bidang Strategic Business, Investor Relation & Kebijakan Industri (SBIR-KI)
H. Drs. Yuwonodarpito Hudoyo, SE., M.Ak
I. BIDANG YANG DIKOORDINASIKAN
Sebagai Wakil Ketua Umum V, saya mengoordinasikan Bidang Strategic Business, Investor Relation & Kebijakan Industri (SBIR-KI).
Bidang ini berperan strategis dalam:
- menghubungkan AUKTI dengan dunia usaha dan investor,
- memperkuat daya saing industri jasa keamanan nasional, serta
- memastikan kebijakan dan regulasi industri keamanan selaras dengan kepentingan anggota AUKTI.
Fokus utama kami adalah pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, berorientasi investasi, dan berlandaskan regulasi yang kuat.
II. SUSUNAN TIM KERJA (TARGET 5–6 ORANG)
Saat ini, struktur tim kerja sedang dalam tahap finalisasi dengan target 5–6 orang inti, terdiri dari:
- Kepala Bidang Strategic Business Development
(1 orang – kandidat sedang disiapkan) - Kepala Bidang Investor Relation & Capital Engagement
(1 orang – kandidat berlatar belakang investasi/keuangan) - Kepala Bidang Kebijakan Industri, Regulasi & Harmonisasi Usaha
(1 orang – kandidat berlatar regulasi & kebijakan publik) - Kepala Bidang Kemitraan Nasional & Hubungan Antar-Asosiasi
(1 orang – kandidat berlatar jejaring asosiasi & industri) - Tim Ahli / Staf Teknis Pendukung
(1–2 orang, bersifat fungsional)
Target penyusunan tim ditetapkan selesai maksimal Triwulan I 2026.
III. PROGRAM UTAMA YANG AKAN DIJALANKAN (2026–2027)
Program Waketum V difokuskan pada empat agenda strategis utama, yaitu:
1. Program Pengembangan Strategic Business AUKTI
- Penyusunan blue-print bisnis industri keamanan terpadu AUKTI
- Pemetaan peluang usaha nasional & regional
- Pengembangan model bisnis kolaboratif antar anggota
2. Program Investor Relation & AUKTI Capital Engagement
- Pemetaan investor potensial (domestik & internasional)
- Penyusunan proposal investasi nasional sektor keamanan
- Penyelenggaraan Investor Gathering AUKTI
- Pendampingan feasibility study proyek anggota
3. Program Kebijakan Industri & Advokasi Regulasi
- Penyusunan rekomendasi kebijakan industri keamanan
- Advokasi regulasi ke kementerian/lembaga terkait
- Harmonisasi kebijakan sektor keamanan, teknologi, dan industri pendukung
4. Program Kemitraan Nasional & Antar-Asosiasi
- Kerja sama strategis dengan asosiasi nasional & regional
- Fasilitasi MoU/MoA antar pelaku industri keamanan
- Perluasan jejaring lintas-sektor industri
IV. RENCANA KERJA & TAHAPAN PELAKSANAAN
Tahap I – Konsolidasi & Penyiapan (Triwulan I 2026)
- Penetapan tim kerja SBIR-KI
- Penyusunan rencana kerja detail tahunan
- Sinkronisasi dengan AD/ART dan PO AUKTI
Tahap II – Implementasi Program Inti (Triwulan II–III 2026)
- Pelaksanaan program strategic business
- Penjajakan investor & mitra industri
- Penyusunan rekomendasi kebijakan industri
Tahap III – Evaluasi & Penguatan (Triwulan IV 2026)
- Evaluasi capaian program
- Penyesuaian strategi bisnis & investasi
- Pelaporan resmi kepada Ketua Umum BPP AUKTI
Tahap IV – Ekspansi & Keberlanjutan (2027)
- Replikasi model bisnis berhasil
- Penguatan jejaring investor
- Penguatan posisi AUKTI sebagai mitra strategis industri keamanan nasional
V. PENUTUP
Melalui Bidang Strategic Business, Investor Relation & Kebijakan Industri, kami berkomitmen menjadikan AUKTI bukan hanya organisasi profesi, tetapi juga penggerak ekosistem bisnis dan investasi industri keamanan nasional.
Paparan ini kami sampaikan sebagai bagian dari Rapat Kerja BPP AUKTI 24 Januari 2026, untuk dibahas, disempurnakan, dan ditetapkan bersama.
Terima kasih.
Ketua Umum BPP AUKTI
Asosiasi Usaha Keamanan Terpadu Indonesia,
Gusti Henry, telah menyiapkan contoh paparan strategis bagi Wakil Ketua Umum I hingga Wakil Ketua Umum XII.
Paparan ini bukan sekadar dokumen formal, melainkan panduan arah, pola pikir, dan standar pemahaman kepemimpinan di lingkungan BPP AUKTI.
Filosofi utama dari paparan ini adalah harapan Ketua Umum agar setiap Wakil Ketua Umum:
- benar-benar mengerti peran dan tanggung jawabnya,
- memahami isi paparan secara utuh (100%),
- serta mampu menerjemahkan substansi paparan menjadi kerja nyata organisasi.
Untuk itu, disediakan waktu 20 (dua puluh) hari bagi seluruh Wakil Ketua Umum:
- mempelajari,
- memahami,
- mendalami,
- dan menyelaraskan cara berpikir serta cara bertindak
dengan arah kebijakan dan visi besar organisasi AUKTI.
Paparan ini menjadi tolok ukur keseriusan, komitmen, dan kesiapan kepemimpinan, sekaligus fondasi agar seluruh Wakil Ketua Umum bergerak dalam satu irama, satu visi, dan satu garis komando demi kemajuan AUKTI secara nasional.
